后勤保障部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，持续正风肃纪，担当作为，开拓创新，发挥工程师负责制、全过程工程咨询和EPC工程总承包的优势，强化重点工程建设项目的精细化和精准化管理，严格管控建设成本和质量，努力缩短建设周期，加快改善办学条件，不断推动基建工作的规范化管理和高质量发展，确保主题教育走深走实。

坚持问题导向，把好工程设计质量关

实验动物中心项目是学校集生产、繁育、教学、科研实验及生物安全实验为一体的教学科研楼，设计难度大，专业性要求高。后勤保障部以问题和使用功能为导向，创新管理模式，从细节入手，确保设计质量。一是由实验室建设与设备管理处（实验动物中心）全程深度参与设计质量管理，重点把关工艺专业技术和使用功能。二是积极争取重庆市住建委的支持，召开专题会议，完善追责问责制度，强化和压实项目咨询、设计、施工单位建筑师的责任。三是坚持专家论证评估，由清华大学设计研究院负责该项目方案优化、深化和施工图设计，并在全国范围类聘请实验动物管理方面的专家参与设计评估论证。四是运用价值功能分析法优化设计，从运行维护节能角度，优化了空调系统选型，将风冷热泵改为磁悬浮离心制冷系统，数据分析显示该优化能够更好发挥投资效益。经过多方努力，目前该项目即将进入主体工程施工。

（实验动物中心效果图）

强化过程管理，严控工程施工质量关

生物学大楼作为学校“双一流”建设的重大项目，是学校有史以来建筑面积、投资规模最大的单体建筑，由中国建筑一局集团公司负责施工，后勤保障部负责该项目的施工质量管控。后勤保障部坚持环保施工，坚持全过程的测量放线定位监控，加强材料进场报验及现场钢筋制作检查，紧盯现场各道工序，不断强化质量把控，对各项细节进行全覆盖、全数性的检查，确保施工品质、现场安全、工程效果等方面都达到预期效果。

         （左：生物学大楼效果图    右：施工现场图）

管控关键节点，确保建设工期进度关

为抢回去年因疫情、高温而耽误的四新村学生公寓建设进度，后勤保障部组织咨询、施工单位，多次召开工期进度专题会议，明确工期进度目标，细化关键节点管控。施工现场采取平行作业、增加劳动力等方式，使各项工序有序穿插，做到日进度保周进度，周进度保证月进度，月进度保总进度，发现偏差及时调整施工部署。建设者们坚持“5+2”“白+黑”的工作模式，取消休假，争分夺秒奋战；各分项目负责人坚持带班，每天晚上进行现场巡查，确保加班工人现场安全后方才下班。由于项目位于家属区及宿舍区，存在施工扰民的可能性，项目组多次召开专项会议协调，采取深入居民家中沟通解释、搬迁个别居民异地居住等多种方法，确保了施工顺利进行。该项目将于本月底竣工。

（左：四新村博士生公寓效果图    右：施工现场图）   

图文：李堂荣  何居华       核稿：李建光